一直以來我都期許自己跟member們，在職場上，我們要做一個解決方案提供者，而不要只是做一個會寫code的人(be a solution provider, not just a coder)，所謂的coder，我的定義是這樣的，如果老闆要你做什麼，你就是只會照著做，而沒有去思考過老闆要你這樣做的原因，那你就只是一個coder，因為你是個只能受指令做事的人，沒有指令你就不知該做些什麼事，而solution provider呢？我對他的定義就是你是個能提供解決方案的人，你可以告訴主管我們碰到了什麼問題，也提告訴主管我們該做些什麼，連怎麼做都想好了，這兩種人的價值差異顯而易見。

如果你是那個人家跟你說：「把那塊拼圖搬過去放到缺口裡。」然後你只能照著做，但你自己並無法找出那塊拼圖，並將它放到對應的缺口中，如果今天你是主管，給你選擇夥伴，你會選擇誰？我相信絕大多數人會選擇能找出拼圖，並將它放到對應的缺口中的人，跟這種人共事，我們不用時時擔心他做錯事，也不用時時擔心他沒有指令動作會停滯，因為他是個能自我驅動的人。

了解事情背後的目的

「不要只想著如何寫出這段code，試著去思考這段code是在解決什麼樣的問題」，這句話是我時刻在提醒member的，寫code是你的技能，那是達成目標的工具與手段，但你還是必須要清楚，你寫code的目的是什麼，可能是解決問題、提昇效率，也可能是創造營收、提昇滿意度，這些才是我們寫的code存在的目的，當你寫的code能對目標有更大的助益，例如因為你寫的系統，讓大家的生產效率提高了30%，或者因此創造了10%的營收，那就變成了你的價值。

真正的價值是達成目標

每個需求都是有目的的，你的老闆不會問：「你寫出了什麼code？」，他只會問你：「你寫的code對我們有什麼幫助？幫我們解決了什麼問題？」，你的老闆不會在意「你的程式碼測試覆蓋度有多高」，他只會在意「產品品質是否足夠好」，對產品的品質要求是目的，而提高測試覆蓋度是你的手段，你不該以手段來論述自己的價值，而該以達成目的的解決方案來論述它，所以你可以說：「我可以提高產品的品質，從每週20個bugs降到5個bugs以下。」，但你不用說：「我把測試涵蓋度從60%提高到90%了」，這兩者最後的結果可能是一樣的，但看事情的角度是不同的。

其實除了寫code之外，每一項技能都只是工具跟手段，你愈熟悉這些技能，你就能更好、更快的達成目標。不要只在旁邊等著別人給你指令，除了好好的鍛鍊自己的能力外，也該關注每件工作背後的目的，並提出你的解決方案，當個能解決問題的人，不要當個只會做事的人。


Source

---