職場新聞 - 澳門筍工網

《一流、二流、三流的表達術》：意見對立時，二、三流的人沉默或妥協，一流的人怎麼處理？

我們想讓你知道的是三流的人沉默不語，二流的人妥協配合對方，一流的人怎麼處理？工作時很常遇到意見不合，甚至對立的狀況吧。我先說結論：對立時請用Fact決勝負。這裡說的Fact就是事實，也就是實際發生的事和數字。文：桐生稔意見對立時三流的人沉默不語，二流的人妥協配合對方，一流的人怎麼處理？工作時很常遇到意見不合，甚至對立的狀況吧。我先說結論：對立時請用Fact決...

《學習如何學習》：管理者要做好及時分享，不要讓團隊猜測你的想法

我們想讓你知道的是管理者要把自己的管理思路和業務思路及時傳達給自己的團隊，傳達前要利用「知行合一成長體系」做好總結，並運用各種方式進行傳達。比如系列文章整理得越清楚，表達的內容就越精確，團隊就越懂你的想法，才知道如何配合你。優秀的團隊不要互相猜，而是在精準資訊指導下進行緊密的配合。文：王專設計你的「職場影響力」管理者的一個重要本領就是能夠影響他人。透過他人來...

《謙遜》：「從我變成我們」，謙遜領導者能為職場帶來什麼好處？

我們想讓你知道的是謙遜型領導者的思維從我變成我們，已經證實會對員工產生影響。在謙遜型領導者的帶領下，員工更願意分享—親口說出—具有建設性的質疑觀點及創新的想法，藉此促進組織的茁壯；因為他們會覺得身為追隨者，這是應當參與的行動。文：戴瑞．凡．湯格蘭從我變成我們一個謙遜的領導者會把思維從我轉移到我們。研究者認為謙遜之所以是魅力領導者的關鍵...

《這樣說話讓你喜歡自己，也受人歡迎》：不要想改變他，反過來問「你覺得我該怎麼做？」

我們想讓你知道的是明明同樣的事已說過好幾次，部下和後輩卻重複犯同樣的錯誤，雖然如此，若責罵或否定他們，說不定他們就離職了，所以只能小心翼翼地溫柔指導說：「要這樣子做喔、請那樣子做喔。」儘管如此，他們卻都不改，那要怎麼辦才好呢？文：山﨑拓巳部下不斷犯同樣錯誤時明明同樣的事已說過好幾次，部下和後輩卻重複犯同樣的錯誤，雖然如此，若責罵或否定他們，說不定他們就離職了...

《全球最強團隊都在用的「心理安全感」溝通用語55》：心理安全感並不是單純地指團隊成員的感情好

我們想讓你知道的是本書由「專研心理安全感溝通用語」的ZENTech資深顧問「原田將嗣」所撰，並請日本「心理安全感」倡議代表人物與暢銷書作家「石井遼介」監修，細心整理出滿足「敢言、互助、挑戰、鼓勵創新」四大要素，立刻就能在團隊中實行的55句「心理安全感溝通用語」。原田將嗣什麼是心理安全感這個詞出現於超過半世紀前的一九六五年，原本，是運用於組織上的詞彙。後來，由...

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