職場新聞 - 澳門筍工網

《最高實踐力解答書》：告白成功遠不及被甩印象深刻？「柴嘉尼效應」告訴你該休息後再出發

我們想讓你知道的是「中途叫停、未竟全功的課題，會比已完成的課題更令人印象深刻」—這是人人都有的一種心理效應，名叫「柴嘉尼效應」（Zeigarnik Effect）。舉例來說，向心儀女孩告白成功的場景，總不如被狠狠甩掉的畫面記憶猶新；電影或連續劇，劇情埋了伏筆沒交代完，就在觀眾大呼「什麼！」的情況下全劇告終，最讓人難以忘懷。文：菅原道仁「廣告後請繼...

《箱型時間》：將每一項任務明確寫進行事曆，包括開始與結束時間

我們想讓你知道的是馬斯克、比爾蓋茲、賈伯斯都在用，頂尖人物的時間祕訣！每天安排15分鐘整理今天15個小時要做的任務。全球第一本「箱型時間」使用專書，英美法日14國版權競相售出！文：馬克・曹－桑德斯（Marc Zao-Sanders）什麼是箱型時間？「箱型時間」經常被人誤以為和其他時間管理法差不多，包括：時間方塊（time-blocking）、時間排程、每日工...

讓效率暴增的八個Email寫作術：99%的人都忽略了一件事

我們想讓你知道的是Email只是把紙本的實體Mail郵件「E化」，但背後人類溝通的需求本質依然沒變。99%的人都忽略一件事：信件的篩選，在拆信之前就發生了。其中最重要的是「主旨」。它就像每篇文章的「標題」，是讀者最先看到的地方。《Writing That Works》是歐美很多社群創作者推薦的寫作書。特別的是，這本書有專門講「如何寫好Email」的章節。雖然...

《不內耗的拖延自控練習》：同時處理多項工作，自以為高效反而更拖延

我們想讓你知道的是執行單一任務是一種習慣。堅持這個習慣最好的方法就是慢慢培養。如果各位也跟大部分的人一樣，一直以來都習慣於同時進行多項工作，那麼更應該慢慢培養這個習慣。所以，得花一點時間，對自己保持耐心，原諒自己偶爾犯錯。文：戴蒙．札哈里斯（Damon Zahariades）不要一心多用我們大部分的人會同時進行多項工作。我們會試著同時處理多項事務，並且相信這...

《追求卓越》：卓越企業共同點在於「靈活編制」，願意迅速調動資源

我們想讓你知道的是組織流動性的概念並不新鮮。新的是，卓越企業似乎知道如何善加利用。無論是它們豐富的非正式交流方式，還是採用特殊方式，比方說專案小組，卓越企業之所以能夠迅速採取行動，就是因為它們的組織具有流動性質。文：湯姆．畢德士、羅勃．華特曼組織的流動性：走動式管理華倫．班尼斯在《暫時性社會》（The Temporary Society）一書中和艾文．托佛...

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